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    公司召開(kāi)2018年一季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議

      
    
    
      發(fā)布時(shí)間：2018-04-25
      

      
    
      　　公司于2018年4月20日召開(kāi)了2018年一季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議，會(huì)議聽(tīng)取了各分公司、各部門一季度經(jīng)營(yíng)工作情況的匯報(bào)，分析了存在的問(wèn)題，并對(duì)下季度工作進(jìn)行了安排和部署。會(huì)上報(bào)告了2018年1-3月份預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)情況。會(huì)議由總經(jīng)理羅瑞主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、中層及中層后備干部、部分職工代表和工會(huì)代表近50人參加了此次會(huì)議。
      


      　　一、2018年一季度公司經(jīng)營(yíng)情況
      


      　　2018年1-3月份，公司經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較去年同期相比大幅增長(zhǎng)。除現(xiàn)貨分公司外，其他鋼貿(mào)和倉(cāng)儲(chǔ)部門基本按進(jìn)度完成了季度利潤(rùn)指標(biāo)。其中，貿(mào)易分公司、漢陽(yáng)分公司完成情況較好。鋼貿(mào)方面，一季度，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，鋼材行情跌幅較大，各經(jīng)營(yíng)部門克服困難，始終堅(jiān)持以銷定進(jìn)，不斷擴(kuò)大承接項(xiàng)目范圍，堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，緊跟市場(chǎng)行情，積極做好工地送貨工作和項(xiàng)目結(jié)算工作，防范資金風(fēng)險(xiǎn);倉(cāng)儲(chǔ)方面，江岸分公司積極做好客戶穩(wěn)定工作，合理安排作業(yè)，優(yōu)化鋼材進(jìn)庫(kù)品種結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)吞吐量和開(kāi)平量的雙增長(zhǎng)。漢陽(yáng)分公司緊抓冬儲(chǔ)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確分工，實(shí)行網(wǎng)格化管理，克服人手緊張等問(wèn)題，較好的完成了公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。
      


      　　會(huì)上總會(huì)計(jì)師黃勝報(bào)告了2018年一季度預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況，1-3月公司各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支基本按年初預(yù)算執(zhí)行，總體無(wú)超標(biāo)使用情況。審計(jì)部主任黃琳?qǐng)?bào)告了2018年一季度公司經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)情況。
      


      　　二、下一季度工作要求
      


      　　紀(jì)委書記王菁針對(duì)漢陽(yáng)分公司提出的人手緊張問(wèn)題，表示公司黨委已作出了部署和安排，具體由人事部門負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)部門做好相關(guān)工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，嚴(yán)禁發(fā)生違紀(jì)行為。
      


      　　會(huì)上，總經(jīng)理羅瑞總結(jié)了公司一季度經(jīng)營(yíng)情況，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也指出了部門發(fā)展不平衡的問(wèn)題。他結(jié)合社會(huì)鋼材庫(kù)存情況，分析了2018年鋼材市場(chǎng)走勢(shì)，預(yù)判了下一季度的鋼材行情走向，并對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作提出了要求：一是各分公司需認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央經(jīng)濟(jì)政策，分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，做好行情預(yù)判工作。二是各貿(mào)易分公司在承接項(xiàng)目需優(yōu)中選優(yōu)，既要選擇信譽(yù)好、差價(jià)大、回款及時(shí)的承包商，也要選擇信譽(yù)好的甲方項(xiàng)目，除了中建三局外，還可參與中建七局、中建八局等企業(yè)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。三是現(xiàn)貨分公司要注意把握鋼材行情走勢(shì)，合理控制庫(kù)存量。利用好鋼廠保價(jià)優(yōu)惠政策，合理控制出貨節(jié)奏，及時(shí)結(jié)算和開(kāi)具發(fā)票。四是倉(cāng)儲(chǔ)部門要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，合理合規(guī)充實(shí)人員，做好倉(cāng)庫(kù)征收的客戶穩(wěn)定工作。
      


      　　黨委書記、董事長(zhǎng)付明洪在總結(jié)講話時(shí)指出，這次經(jīng)營(yíng)管理會(huì)既是情況通報(bào)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，也是民主管理、廠務(wù)公開(kāi)的體現(xiàn)形式，一季度各部門付出了努力，公司經(jīng)營(yíng)工作在預(yù)期和掌控之中。針對(duì)下階段的工作，他提出了以下要求：一是心無(wú)旁騖，緊盯目標(biāo)。要持之以恒，不忘初心，將目標(biāo)按月按日分解、細(xì)化，落實(shí)到每一天，完成好每一天的工作任務(wù);二是精耕細(xì)作，鞏固陣地。突出抓好主業(yè)，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，抓好核心要素，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力;三是統(tǒng)籌謀劃，提升能力。要想干事、能干事、會(huì)干事，做到眼中有事，心中有事，有謀劃，有策略，努力提升資金運(yùn)用能力和業(yè)務(wù)發(fā)展能力;四是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高水平。面對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，增強(qiáng)應(yīng)變能力，摸索好的方法，減少重復(fù)作業(yè)。五是大膽作為，敢于創(chuàng)新。一線部門不僅要反映問(wèn)題，更重要的是要勇于大膽嘗試，增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力，不能墨守成規(guī)。六是強(qiáng)化意識(shí)，確保安全。經(jīng)營(yíng)部門要嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)，防范銀行承兌風(fēng)險(xiǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)部門要加強(qiáng)人防，確保不發(fā)生安全事故。七是嚴(yán)于律己，一崗雙責(zé)。嚴(yán)格遵守公司黨委、紀(jì)委的紀(jì)律要求，以身作則，嚴(yán)格要求，抓好黨建，執(zhí)行好黨委的決議。
      
   

      
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        公司召開(kāi)2018年一季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議

      
    
      
    
      
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