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    公司召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)\斷會(huì)

      
    
      
    
        
      
    所屬分類(lèi)：
        
        公司動(dòng)態(tài)
        

      
 
  

      
    
      發(fā)布時(shí)間：2023-10-24
      

      
    
              為了幫助部門(mén)有針對(duì)性地找出存在的問(wèn)題，進(jìn)一步理清工作思路，明確下一步改善措施，全力沖刺目標(biāo)任務(wù)，為明年“三年三級(jí)跳”的第二跳工作打下基礎(chǔ)，公司于10月19日和10月23日在漢陽(yáng)分公司召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)\斷工作會(huì)，分別對(duì)開(kāi)發(fā)分公司、漢陽(yáng)分公司、漢口分公司和發(fā)展分公司進(jìn)行了業(yè)績(jī)?cè)\斷，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、綜合管理辦公室、總經(jīng)理辦公室、審計(jì)監(jiān)察部主要負(fù)責(zé)人及被診斷部門(mén)全體人員參加了會(huì)議。
      


             會(huì)議聽(tīng)取了被診斷部門(mén)1-3季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，分析了各部門(mén)在規(guī)模和利潤(rùn)指標(biāo)完成、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目進(jìn)展、應(yīng)收賬款清收等方面存在的問(wèn)題和原因，提出了四季度努力方向及采取的措施建議。會(huì)議以分析查找問(wèn)題為主，通過(guò)面對(duì)面的質(zhì)詢和交流，提出的問(wèn)題一針見(jiàn)血，確定的思路有的放矢，給出的建議切實(shí)可行，達(dá)到了紅臉出汗、統(tǒng)一思想行動(dòng)的效果。
      


      


      


             總經(jīng)理曹雨沛要求被診斷的鋼貿(mào)部門(mén)堅(jiān)定信心，解放思想，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，擴(kuò)大銷(xiāo)售量；合理安排分配資金，既要保規(guī)模也要促效益；在項(xiàng)目配送上要規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理；應(yīng)收賬款清收要責(zé)任到人，明確落實(shí)時(shí)間，采取必要措施，力爭(zhēng)取得明顯成效；被診斷的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)要想方設(shè)法增加吞吐量，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)努力滿足客戶個(gè)性化需求，提升客戶滿意度，加大庫(kù)房招租力度，發(fā)揮資產(chǎn)創(chuàng)效能力，積極掌握新動(dòng)向新信息，拓展新業(yè)務(wù)。
      


      


           
      


             董事長(zhǎng)付明洪對(duì)本次業(yè)績(jī)?cè)\斷工作取得的成效予以充分肯定，對(duì)后續(xù)工作提出了以下要求：一是樹(shù)立信心，謀劃好業(yè)務(wù)布局。明確任務(wù)指標(biāo)，分解到每周、每天細(xì)化落實(shí)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，多找項(xiàng)目加大儲(chǔ)備量，擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，加強(qiáng)部門(mén)間業(yè)務(wù)合作。三是明確總體思路，布局新項(xiàng)目，重點(diǎn)把握鋼貿(mào)基本盤(pán)，明確項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，堅(jiān)定不移地朝著目標(biāo)努力。四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，注重業(yè)務(wù)人員鍛煉培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)部門(mén)人員積極性，群策群力，分工合作，各司其責(zé)，統(tǒng)一目標(biāo)，奮力拼搏。五是增加主觀能動(dòng)性，堅(jiān)定勇于戰(zhàn)勝困難的決心，積極優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，有效提高吞吐量，謀劃好工作安排。
      


       
      
   

      
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