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    迎難而上 干字當(dāng)頭 向著新的奮斗目標(biāo)進(jìn)發(fā)：公司召開(kāi)2025年黨建暨經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)

      
    
      
    
        
      
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      發(fā)布時(shí)間：2025-01-23
      

      
    
           
      


             1月20日，公司召開(kāi)2025黨建暨經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部、優(yōu)秀職工和職工代表、工會(huì)代表參加大會(huì)。集團(tuán)總裁王漢榮出席會(huì)議并發(fā)表講話(huà)，副總裁李紅濤、張華杰，總裁助理張貴榮以及貿(mào)易運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人共同參會(huì)。
      


      


             公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理曹雨沛作年度工作報(bào)告。報(bào)告指出，2024年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入51.64億元，高位同比增長(zhǎng)45%，圓滿(mǎn)完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，再創(chuàng)歷史新高；利潤(rùn)穩(wěn)中有升；三項(xiàng)費(fèi)用率同比下降。2025年，將堅(jiān)持“穩(wěn)存量、擴(kuò)增量、抓變量”的總體原則，開(kāi)拓市場(chǎng)擴(kuò)規(guī)模，提高盈利增效益，加強(qiáng)管理提質(zhì)量，以煤炭業(yè)務(wù)保營(yíng)收規(guī)模，以鋼貿(mào)業(yè)務(wù)保利潤(rùn)指標(biāo)，以倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)保隊(duì)伍穩(wěn)定，做到鋼煤業(yè)務(wù)擴(kuò)量增利，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)減虧增利。
      


      


             公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)付明洪作動(dòng)員講話(huà)。他結(jié)合公司2025年核心預(yù)算指標(biāo)，要求全體干部職工遵循集團(tuán)戰(zhàn)略并明確公司定位；對(duì)標(biāo)頭部企業(yè)并堅(jiān)定業(yè)務(wù)方向；盯緊自身目標(biāo)并奮力拼搶業(yè)務(wù)；扛起肩上責(zé)任并踏實(shí)付諸行動(dòng)；努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)并探索創(chuàng)新實(shí)踐，迎難而上，干字當(dāng)頭，砥礪前行，決戰(zhàn)決勝，奮力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)公司挺進(jìn)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、打造千億三環(huán)作出新的更大貢獻(xiàn)。
      


      


      

             王漢榮充分肯定了公司2024年取得的成績(jī)：業(yè)績(jī)持續(xù)向好，經(jīng)營(yíng)措施有力，內(nèi)部管理精細(xì)，管理團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)，黨建引領(lǐng)堅(jiān)實(shí)。他分析了2025年公司面臨的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并公司提出四點(diǎn)要求：
      

      


      

      

      

             1、補(bǔ)短板、脫困境，全面消滅虧損單位。公司“鋼”“煤”業(yè)務(wù)近年來(lái)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但由于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)虧損，導(dǎo)致增收不增利，成為高質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展的短板。要正視問(wèn)題存在，在新的一年積極開(kāi)拓客戶(hù)、尋找增量，爭(zhēng)取該項(xiàng)業(yè)務(wù)早日扭虧增盈，走出困境。
      


             2、謀發(fā)展、拓思路，爭(zhēng)取量效持續(xù)提升。聚焦大宗商品貿(mào)易主業(yè)，堅(jiān)持發(fā)展“鋼”“煤”雙賽道，不斷創(chuàng)新與拓展經(jīng)營(yíng)模式，在變革中搶占先機(jī)，進(jìn)一步鞏固和提升市場(chǎng)地位，提高毛利率和盈利水平，向“百億金屬”奮進(jìn)。
      


             3、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理，確保資金安全高效。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理并重，加大逾期應(yīng)收賬款清收力度，降低兩項(xiàng)資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)速度，嚴(yán)控貿(mào)易業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)守經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)底線。
      


             4、守初心、講廉潔，激昂正氣促進(jìn)發(fā)展。扎實(shí)開(kāi)展具有企業(yè)特色的黨建活動(dòng)，著力發(fā)揮企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。
      


         
      


             會(huì)上，還舉行了表彰先進(jìn)和簽署業(yè)績(jī)合同儀式，貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)代表作了工作交流發(fā)言。
      


      


             期間集團(tuán)還組織套開(kāi)了公司與三環(huán)成套公司聯(lián)合述職述廉會(huì)議。
      

      

      

      
   

      
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        迎難而上 干字當(dāng)頭 向著新的奮斗目標(biāo)進(jìn)發(fā)：公司召開(kāi)2025年黨建暨經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)

      
    
      
    
      
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